Lieferantenentwicklung

Lieferantenentwicklung ist ein oft vernachlässigter Aspekt von Qualitätsmanagement. Ohne kompetente und und fähige Lieferanten wird kein Projekt erfolgreich sein. Leider zählt bei manchen Organisationen nur der Endpreis zum Lasten der versteckte Kosten. Schlechte Lieferantenmanagement kann zu Zusatzkosten für Dienstreisen, für Rückrufe, für Aussschuß, Nacharbeit und Verlesen führen, die nichtwirtschaftlichen Folgen beispielsweise Rufschaden, Sondermaßnahmen (CSL I & II) und verlorene Entwicklungszeit ganz zum Schweigen.

Um diese Kosten zu minimieren ist eine robuste Lieferantenentwicklungsstrategie erforderlich.
Im Rahmen meine Beratungsangebot biete ich folgende Leistungen an:

  • Bewertung und Qualifizierung von neuen Lieferanten
  • Planung und Durchführung von Prozessaudits nach VDA6.3
  • Planung und Durchführung von PPF von Prototypphase bis nach Vollserie nach VDA2
  • Messsystemanalyse nach VDA5
  • Analyse von Qualitätsproblemem bei Lieferanten und Einführung und Überwachung von Verbesserungsmaßnahmen
  • Überprüfung und berwertung von P-FMEAs vor Ort
  • Leitung von Lieferanten-Vorausqualitätsplanungteams